近年來，集團紀委進一步聚焦主責主業(yè)，積極全面從嚴治黨監(jiān)督責任，深入推進集團公司系統(tǒng)各企業(yè)提升管理效能，鞏固管理基礎，創(chuàng)新管理方式。扎實有效開展效能監(jiān)察工作，強化內部管理，建立健全有效的效能監(jiān)察工作機制，充分運用效能監(jiān)察工作手段對集團公司系統(tǒng)各企業(yè)開展監(jiān)察，促進企業(yè)各級經營管理者正確履職盡責，依法經營，廉潔從業(yè)，提升效益，并取得了良好的效果。
一是圍繞中心，制定計劃。集團紀委認真梳理總結每年效能監(jiān)察工作中的經驗及不足，結合集團公司“管理提升年”總體部署，制定了效能監(jiān)察工作方案，明確選題立項、督導檢查、學習調研、業(yè)務培訓、總結推廣等重要環(huán)節(jié)具體措施及時間節(jié)點，保證效能監(jiān)察方案具有科學性、規(guī)范性、指導性和可操作性。
二是提高認識，統(tǒng)籌部署。為全面推進集團系統(tǒng)各企業(yè)效能監(jiān)察工作，提升效能監(jiān)察工作質量，集團紀委根據(jù)省國資委要求，結合集團實際，下發(fā)了專門通知，對系統(tǒng)各企業(yè)開展效能監(jiān)察工作提出了五項要求：一是明確責任和要實現(xiàn)的預期目標，制定出工作措施，按計劃組織實施。二是著重優(yōu)化監(jiān)察程序，促使各項管理缺陷、管理漏洞、行為偏差得到有效改善。三是著重完善制度體系，優(yōu)化業(yè)務流程，改進和創(chuàng)新管理方式，提升管理效益。四是針對存在的問題提出具體整改措施，特別是群眾反映強烈的重點問題。五是加大跟蹤監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議并積極整改，切實提高監(jiān)察質量和效果，發(fā)揮效能監(jiān)察“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”的作用。
三是完善制度，規(guī)范流程。集團紀委堅持效能監(jiān)察與建立和落實企業(yè)監(jiān)督巡察制度相結合，開展編制了效能監(jiān)察工作模板，并要求各級企業(yè)嚴格按照效能監(jiān)察工作模板，規(guī)范效能監(jiān)察工作流程，將全年工作分為前期準備階段、實施階段、報告階段和總結評估等四個階段，相關資料包括立項前調研、立項審批、監(jiān)察機構成立、實施方案制定、現(xiàn)場監(jiān)察底稿整理、監(jiān)察報告編寫、監(jiān)察建議下發(fā)、監(jiān)察建議整改回復、專項總結報告撰寫等內容。
四是廣集信息，選題立項。根據(jù)系統(tǒng)企業(yè)行業(yè)特點及往年選題立項情況，對系統(tǒng)企業(yè)每年立項情況進行指導，并要求系統(tǒng)企業(yè)在熟悉企業(yè)生產、經營、管理的前提下，重點圍繞物資采購、招標投標、投資合作、產權交易、財務管理、關聯(lián)交易、工程建設、企業(yè)熱點問題、重大經營活動、等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)進行選題立項。
五是履職盡責，督導檢查。效能監(jiān)察實施階段，對集團系統(tǒng)企業(yè)實施情況進行了督導檢查，對各企業(yè)效能監(jiān)察工作部署、實施、整改等重點環(huán)節(jié)進行了現(xiàn)場檢查，根據(jù)監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改建議。
集團紀委努力將效能監(jiān)察工作轉化為紀檢監(jiān)察同生產經營管理相結合的切入點和服務于中心任務的有效途徑，在集團系統(tǒng)各企業(yè)開展不同領域、不同層級的效能監(jiān)察工作，均取得了顯著成效。通過實施監(jiān)察項目，將監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題漏洞、整改建議、整改措施和取得的成效等情況，完善相應的效能監(jiān)察工作流程，扎扎實實地做好每一個監(jiān)察項目，并將優(yōu)秀企業(yè)的先進做法在系統(tǒng)內進行推廣，為今后有針對性地開展效能監(jiān)察工作提供借鑒。下一步，集團紀委將繼續(xù)總結經驗，進一步完善系統(tǒng)企業(yè)效能監(jiān)察體系建設，加強效能監(jiān)察業(yè)務培訓，提升集團系統(tǒng)管理效能，督導集團系統(tǒng)各企業(yè)合理、有效的開展效能監(jiān)察工作，大力推廣效能監(jiān)察工作的成功經驗和有效做法，為河北建投集團改革發(fā)展做出貢獻。
（集團紀檢監(jiān)察部 尚峰 供稿）